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除了工业自动化领域,手术室自动化也成为日立焦点,在4月初,日立联合日本电装,东京女子医科大学宣布,它将加速智能手术室的实际应用,在工厂自动化的应用经验的日本公司有优势在医疗、手术室内各种医疗器械的可互操作的,手术的进展和病人的全数字化状态。
双方计划到2020年开始销售标准模型，使手术室几乎完全协作，到2021年开始销售使用机器人和人工智能的高性能模型。智能手术室也将使用机器人技术。该机床是由川崎重工和SYSMEX联合投资的Medicaroid公司开发的。
考虑形势，在历史变化的节点上进行取舍
日本制造业巨头日立公司已经有100多年的历史了。公司从一个生产电机的车间，发展成为一个集家用电器、能源、重型机械、信息通信为一体的多元化企业，业务类型超过18个。这家“低调”企业的营收排在索尼(SONY)、松下(panasonic)和软银(softbank)之前，背后控制着数千家子公司，曾被业内形容为“什么都生产”。
经过一个多世纪的发展，日立仍然保持着自己的优势。有一个重要的原因:公司总是能够评估形势，在历史变化的时刻做出选择和抛弃。
据公开数据显示，全球500强企业之一的日立(Hitachi)年收入为845亿美元，超过了中国两大公司阿里巴巴(alibaba)和腾讯(tencent)的总和。家用电器曾是日立的核心产业，但现在只占其总收入的一小部分;去年10月，它还切断了品牌电视机的独立生产，将生产能力集中在自己的优势产业上。
在今年2月发布的财务业绩报告中，日立将净利润削减50%，至1800亿日元，同时营业收入保持在9.4万亿日元不变，营业利润增长5%，至7500亿日元，与此前预期相符，反映出其主营业务的盈利能力。但在业务方面，信息和通信等业务表现强劲，对工厂自动化必不可少的物联网(IoT)平台Lumada的需求不断增长。
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